当前位置: 首页 / 安全知识库 / 劳安泰安全无小事,守护你我他——全员安全意识升级指南手册(一)
事故人为的因素中,安全意识占到90%多,而安全技术水平所占比例不到10%。企业界的安全培训,90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上,只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。
安全意识是一项硬指标
法则一:安全知识胜于安全设施
安全知识:就是人们面对风险时,知道该怎么做,包括安全规程、安全度、安全常识等等。
法则二:安全意识强于安全知识
安全意识:指的是在人们的思想意识中对于安全的认识,包括安全价值观、安全警惕性等等。
法则三:安全意愿优于安全意识
安全意愿:指员工履行安全生产职责,实现安全绩效的意志和愿望。
没有安全知识,员工就会稀里糊涂受伤害;没有安全意识,事故就会不请自来。安全知识重要,安全意识更重要。当员工有了安全意识,就会学习安全知识。
只有知道“安全为了谁”,才能从“要我安全”变成“我要安全”
只有知道“安全为了谁”,才能警钟长鸣,紧绷安全弦。
只有知道“安全为了谁”,才能让安全成为一种习惯。
只有明白“安全为了谁”,就可以保证“第一次就做对”。心中有了安全意愿,第二次做对就不存在问题的一再重复,就会形成习惯。(劳安泰劳保用品批发、绝缘鞋、安全帽、防护服、防毒面具批发、防护手套、护目镜、正压式呼吸器、长管呼吸器、劳保鞋、安全绳、阻燃服、工作服、消防服、焊接面罩、口罩等个人防护用品批发全品类批发)
安全作业为自己
谁是安全的最大受益者 -- 首要问题
01
不可否认,搞好企业的安全工作,企业会受益
“影子效益”:只有在出事故之时,你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大,这些避免了的损失就是影子效益。
02
我们应当承认,企业做好安全工作,员工会受益
安全的内涵:无危则安,无损则全。安全培训是员工最大的福利,安全管理是对员工最好的关怀。
03
做好企业的安全工作,员工不仅受益,而且是最大的受益者
事故的受害者,往往又是事故的责任者,甚至是最大责任者,受到法律的最重处罚,这就是“王成太现象”。
首先企业出了事故,领导一般会丢脸。一是做检查。二是做掏腰包。三是行政处分。四是刑事处分。其次,企业出了事故,操作者可能会丢命。
事故的受害者,往往又是事故的责任者
04
丢脸和丢命,谁的损失大?-- 王成太现象 20类事故
物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害等(劳安泰绝缘鞋劳保鞋批发)
你的平安,是对家人最好的关爱 -- 葛麦斯安全法则
隐去管理者的身影,让亲人取而代之,去唤醒操作者的安全意识,这就是著名的“葛麦斯安全法则”。
幼年丧父,中年丧夫,老年丧子,事故是造成人生三大不幸的罪魁祸首
安全管理是严肃的爱,爱是最有效的安全管理!
上班三莫忘
第一莫忘子女的祝福
第二莫忘妻子的心愿
‘安’是‘家’字的宝盖头下有‘女’,‘全’是可分为‘人’和‘王’;安全就是管理、制度、纪律,安全是一种观念一种文化、一种行为、一种习惯。
第三莫忘父母的期盼
学会安全,活着就好 -- 生命体验
面对死亡情境,人们才意识到生的可贵。
灾难给人的教育刻骨铭心。生命是最宝贵,也是最脆弱的,我们应该珍惜自己的生命,毕竟活着就好。
因为知道生命珍贵,人们才会尽可能地躲避灾难,预防事故。
因为知道活着就好,当大难临头,人们就会靠着顽强的生命意志创造奇迹。
“学会安全,活着就好”的含义
安全培训是员工最大福利。
学习可以让我们知道,什么危险,哪里不能碰,何处最安全;
学习让我们知道,哪些可以做,哪些不能做,怎么做才安全。
学习让我们知道事故的后果,知道制度规章后面的斑斑血迹,知道操作数据背后的真正含义。
学习有两种,一种是从自己经验中学习,另外一种是从别人经验中学习。在安全工作中,从自己的经验中学习是痛苦的因为要付出惨痛的代价;从别人的经验中学习是幸福的,别人用血泪告诉我们真理所在。安全学习认认真真,工作就能踏踏实实,生活才会实实在在。
安全作业为伙伴
四不伤害:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不受伤害
“四不伤害”几乎涵盖了岗位员工所应遵守的现场安全管理规章所有的内容。三令五申劳保着装,就是为了不伤害自己;为了不伤害自己,就必须正确佩戴劳保用品;禁止擅自移动、损坏、拆除安全设施和安全标志,就是为了不让你的这一行为给别人带来伤害。岗位员工要开展危害辨识,查找隐患,就是不能让别人留下的错误伤害到自己。
三不伤害释义
第一,不伤害自己,是我们工作中必须做到的最低标准。
一是意识上不伤害自己。
二是技能上不伤害自己。
三是行为上不伤害自己。
第二,不伤害他人,是最起码的职业道德。
害人就是害己,害人必然害己,肇事者难逃处罚,要么是法规制度的制裁,要么是事故扩大连带的伤害。
第三,不被他人伤害,是难以做到而又必须做到的职业规范。
违章指挥咱不听,别人失误帮助改,安全经验同分享,保护自己免伤害。
提高自我防范意识,是“不被他人伤害”最关键的一条。
一人违章 大家遭殃 -- 团队安全
四不伤害”三不伤害”增加一条“保护他人不受伤害”
一人把关一人安,众人把关稳如山
安全文化分四个层次:
第一层次是自然本能阶段
第二层次是依赖严格监督。
第三层次是自主管理阶段。
第四层次是安全管理的管理包含管和理两层意思。管是检查是奖罚,理是理清认识,引导行为。
团队安全文化是三个层次之外的更高阶段
员工互助、实现团队贡献、共享团队荣誉
团队安全互助的方法:建网络、明责任、绑利益
安全连着你我他,防范事故靠大家 -- 互联互保
安全伙伴关系:为了安全而建立起来的像伙伴一样的互助关系。
员工与员工之间合作共生,利益共享。合作创造价值,伙伴保证安全。
互联互保机制内容:一是自保二是互保三是联保。
安全互联互保,员工应该怎样做?
第一要自保 第二要真诚 第三要互助
操作之时顾左右,相互提醒够朋友 -- 提醒安全
安全伙伴最大的义务:经验分享是需要,相互监督是必要。最能做到的是关照和提醒,最该做好的是提醒和关照安全伙伴,因为提醒的价值而存在。
第一,调整心态,只要是善意的提醒,我们都应该接受。
第二,善用提醒,改变生硬的管理方法,把提醒用于现场安全的全过程。
有一种安全检查方式叫询问,还有一种安全管理方式叫请教。询问和请教,实质就是提醒。五步追究法,一般通过问五次“为什么”,就可以发现病根并找出对策。通过询问提醒员工思考问题,比先入为主的一通批评,更有助于问题的解决。
第三,提醒安全,提醒别人,也不要忘了提醒自己。
自己安全自己管,依靠别人不保险。

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